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根据《河北省老旧小区改造技术导则》，按照“超越标准、三年倒排、一线发力”的目标要求，本着“群众有所呼，我必有所应”的指导思想，精心谋划，精准施策，凝心聚力，合力攻坚。两年来，桥东区共完成老旧小区改造23个，建筑面积40.6万㎡，户数7074户，提前一年超额完成了三年的目标任务。
城市社区是城市的重要组成部分，环境良好、设施完善是老旧小区居民的夙愿。为此，桥东区把改造老旧小区，补齐民生短板作为工作重点，做到“四个同步”。即公用设施改造同步，老旧小区道路硬化、亮化、绿化、雨污分流改造等工程同步实施，并与小街巷改造无缝衔接，不留断头死角；基础设施建设同步，协调供水、燃气、热力、通信等单位业，对拟改造的老旧小区中，群众有需求且具备改造条件的，同步进行改造或安装；安全设施同步，改造中，拆除小区内违法建筑，畅通消防通道，消防设施不健全的，建立微型消防站。小区内新建门房、安装门禁、增设高清监控摄像头等，完善安防、技防设施；与文明城市创建同步，按照文明城市测评标准有关要求，对老旧小区小广告进行全面清理，对楼道内外进行粉刷，确保老旧小区改造符合创城要求，进一步改善居民生活环境。
根据各小区建成使用年限、破旧破损程度、配套设施状况、周边地理环境等分类实施整治改造，注重因地制宜，不搞整改“一刀切”。在工作中坚持开拓创新，推行“三化”管理，一是推行“红色物业”常态化。东惠集团紧扣党建引领基层社会治理创新主题，积极实施“红色引擎工程”，不断探索“红色物业”管理模式，把党支部建在社区(片区)，把党小组设在小区，实行社区、物业企业“双向进入、交叉任职”的运行体制，形成东惠集团党委、社区党组织、居民党小组互助联动机制，充分发挥党员模范带头作用，把物业服务打造成党组织联系服务群众的重要平台，使之既发挥物业服务功能，又发挥政治引领作用，形成了党建共商、事务共管、难题共解、活动共办的社区管理服务机制。二是做到服务管理现代化。对于接管后的老旧小区，东惠集团下大力改善基础设施，不断提升服务水平，同时为小区集中购置了清扫车、洒水车等小型机械化设备，提高了物业作业水平，并在小区内实施巡逻车服务，提高小区巡逻密度和频次。三是做到物业收费人性化。本着“先服务，后收费”的原则，东惠集团根据老旧小区居住群体的特殊性，大力推行“协商式”、“菜单式”物业收费管理模式，采取了“按月收费”的办法，并在小区内招聘保洁、保安人员，以解决小区内有劳动能力的特困户、贫困户等人员的就业问题，实现了居民与企业的双赢。
桥东区在老旧小区整治改造中，始终把居民满意度和安全感作为出发点和落脚点，坚持以人为本、服务为先的原则，极大地提升了小区居民的获得感和幸福感。
