国华三河电厂1号机低压缸零出力改造项目圆满完成

“负荷参数正常”“真空正常”“各项参数正常” “切缸机组CV阀已全部关闭”---运行操作人员反复核查后汇报。2020年11月14日，国华三河电厂1号机组低压缸零出力试验成功。标志着国家能源集团首台进口机组低压缸零出力改造项目圆满完成，同时在国华电力公司实现了“零突破”。

据悉，本次改造项目的完成，使机组最大供热抽汽量由300吨/小时提高到640吨/小时，大大提高了机组供热效率。不仅为服务民生贡献出了三河电厂全体员工的光和热，也为京津冀协同发展做出重大贡献。它也成为国华公司“十三五”规划实施落地项目，“十四五”规划的开篇序曲；成为花开两朵，同根同血的并蒂莲！在人们欢欣鼓舞的时刻，历时两年的拼搏鏖战，三河电力人克服种种困难，唱响了一曲曲感人的奉献之歌。

航标引路，确立攻坚目标

风正一帆悬，借力好扬帆。“十三五”期间，电力改革大潮风起云涌，乘着第二轮电力体制改革的东风，国华三河电厂与时代同频共振，在企业改革的新征程中把牢“方向盘”，勇做“探路人”，顺势而为，破旧立新，奏响了改革发展最强音。

国华三河电厂位于京畿重地，多年来为河北和北京两地提供电热资源，是北京周边重要的能源点。冬季实际供暖面积已达到3800余万平米，而这个数字在十几年来一直呈上升趋势。作为央企，保障供热的社会责任是三河电厂肩上最重的担子。

十几年来，国华三河电厂为京冀两地提供热源的能力不断改变，不断提升，从只有两台进口纯凝机组供热，到新增两台抽凝机组供热，再到纯凝机组打孔抽汽改造供热，再到余热余压综合利用......这每一步的发展都表明国华三河电厂对社会需求的感知敏锐而精准。因为他们知道，主动承担社会稳定和发展的重任，是央企的天职！时刻紧跟时代创新的步伐，是企业增强核心竞争力的不二法则。

随着华北电网调峰辅助服务政策的实施，各机组是否能在冬季实现深调峰逐渐成为了各发电企业生产和经营管理工作的重中之重。这不仅关系到冬季供暖安全的民生问题，同时还关系到国家能源结构调整和电网安全稳定。此时摆在三河电厂人面前的是冬季庞大的供热需求和发电机组深调峰需求之间这看似不可调和的矛盾，同时为把国华电力公司提出“全面环保”理念，制定实施“攻坚2020、展望2025”节能降耗高品质行动计划工作要求落到实处，完成增加供热量同时提高机组深调峰能力的考验。在这样的大背景下，2018年6月，国华三河电厂由党委书记、董事长袁军挂帅的改造项目小组提出利用“低压缸零出力改造”技术提高1号机组供热和调峰能力的改造总体思路。

管理导航，拉动管控帆船

这是一个备受瞩目的项目，我们知道只有成功一条路可走，而想要打一个漂亮仗就要解决一个又一个的难题，首当其冲要迎接的也是最大的困难就是疫情。面对常态化疫情管控、改造任务时间紧迫的新形势，项目部全体人员严阵以待，精心策划，提前组织施工人员办理入厂手续，严格执行疫情防控措施，做好三级安全教育工作。保证人员第一时间进厂施工，确保不耽误项目整体进度。同时，积极筹备防疫物资，制定物资配给使用计划，保证物资储备充足，做到疫情防控与施工生产两不误。

工欲善其事，必先利其器。方向一经确立，最重要的就是组织架构的搭建和专业人员的配备。国华三河电厂迅速成立邵建林为项目经理，白洁牵头的本体部分和赵晏博为首的热网配套部分两个实施团队共同组建的低压缸零出力改造项目组，从项目立项伊始，项目组就立下“军令状”：要让更多的老百姓用上我们供的热，要让京冀住户冬天过的暖和，要为国家提供更多清洁能源，这是我们的目标，这个项目必须成功！

对于新技术的应用，往往意味着挑战。虽然低压缸零出力改造能够大幅度增加供热量同时提高机组深调峰能力。但是对于三河1号机组来说却是个“新”挑战，“新“就意味着风险。三河电厂1号机组是进口日本三菱生产的亚临界350兆瓦机组，对于改造的安全性和可靠性没有足够的设计数据可以开展校核；虽然全国已经有几十个改造成功的案例，但是三河项目的难点还在于系统复杂。由于在以往的改造中，三河1号和2号机组已经分别对抽汽进行了背压机和吸收式热泵的改造，背压机和热泵与热网加热器之间属于联合运行方式，互相支撑又互相制约，维持一个高效稳定的供热系统。当低压缸零出力改造介入后，热网原有的运行模式被打破，新的设计方案必须给“各方势力”重新分工，不仅要分工合作，还要继续保持高效运转。在国内，如此复杂的供热系统实属罕见。已经运行近20年的生产机组，设备和系统能否顺利改造成功，谁的心里也没有底。

项目组对国内外火电机组提升供热能力技术进行调研和方案论证，公司工程部组织三菱重工、西安热工研究院、华北电力设计院、华北电力科学研究院、上海发电设备成套设计研究院、大唐东北电力研究院等单位的专家，先后召开7次技术研讨会、安全论证会和方案评审会，就改造后叶片颤振和超温两个风险点进行论证，最终结论是：通过采取叶片喷涂等技术手段，风险可控。同时组织相关专业对东北、华北区域已改造成功的延吉热电、国电投辽宁、沈煤集团红阳电厂、河北建投西柏坡电厂等9家电厂进行考察和调研，最终确定了1号机组采用低压缸零出力供热改造方案。

“新”的实现，关键在于“稳”的把控。原计划2020年初就准备动工的三河电厂1号机低压缸零出力改造项目，被突如其来的新冠肺炎疫情打的措手不及。受疫情影响，项目整个采购、制造、供货、施工链条全部“停转”。想按计划在上半年完成主设备改造已经不可能，那么如何保证冬季供暖前按期完工呢？

“时间紧，任务重，保证改造项目供热前完工是我们的责任，施工时间从11月15日正式供热开始倒排，施工过程中不能出一丁点安全问题！”项目经理邵建林说。

邵建林被任命为低压缸零出力改造项目经理源于他沉稳的性格、丰富的项目管理经验和高效的工作作风。在他的带领下，分别倒排出了项目的调试、安装、供货和设计的关门时间，项目组采用“一会议五加强六管控”的工作方法，从安全基础入手，狠抓安全管理，做到问题点逐一击破，夯实项目安全施工基石。

定机制，让项目建设开展有条不紊。项目启动阶段，本体部分项目组统一审核执行文件，设计方案、技术措施、流程文件集中讨论，达成共识后统一签批；重要设备验收共同鉴证，受疫情影响，不能到厂家参加试验验收的，通过微信、视频等手段有效控制了见证点；关键技术集体决策，对于低压转子喷涂后可能产生动平衡的影响充分评估，结合西安热工院在机组振动领域的优势，决定一旦需要动平衡可以采取运行调试阶段现场处理的预案，揭缸和配管工作同步进行，避免工序受限从而导致工期拖延，这一工期调整有效降低总工期一周左右；优化会议，施工阶段，本体项目组结合公司生产实际情况，本着开小会、开短会，定大事、办急事的原则，每天早晨提前半小时上班召开项目核心管理人员会议，统一部署工作，从安全、质量、工期进度等方面统一科学的协调管控；专业会、专题会有需求时现场单独召开，主机中心方案制定、改造设备电源接引、阀门油站布置等问题都能够在最短的时间，采取最有效的方式避免了C修期间专业技术人员疲于应对文山会海的局面，确保了项目按时、按质推进，达到了最圆满的结果。

抓管理，为项目安全建设筑牢“防火墙”。施工过程中，很多操作涉及高风险作业，国华三河电厂大力推行检修规范化管理，结合现场实际情况，完善事故应急预案，要求生产管理人员层层落实，采用“面对面”现场管理模式，阻隔安全管理“断层”，实现监督到位、管理到位。通过“六加强”管理法，提升检修工作规范化管理力度：一是加强检修过程管控，认真梳理并落实检修文件包“W”和“H”控制点；二是加强监理队伍管理，编制监理管理制度，从严约束监理人员的工作行为，充分发挥监理人员在检修中安全和质量的管控作用；三是加强检修工艺管理，检修人员严格按照检修规范和工艺标准开展检修工作；四是加强设备验收流程，确保检修完成设备的可靠性；五是加强外包队伍管理，严格管控外包队资质审查、三级安全教育培训、特种作业持证上岗情况、电动工器具的使用情况、现场作业违章等进行大排查、大整治，确保现场施工安全；六是加强业务技能培训管理，定期召开检修协调会，了解检修现场状况、存在的问题及处理措施，严把检修、技改安全质量关。常会听到现场工人调侃：“茂哥可以不按时吃，但是一定会准时来吊装现场”。他就是工人口中常提起的安全主管李春茂，在生产现场，总能看到他反复为参建人员交代好吊装作业安全管控要点，详细确认现场吊装作业执行表单，现场累计完成起吊作业近百次，未发生一起不安全事件。

强管控，保高质量建设无偏差。国华三河电厂为“低压缸零出力”项目建设建立了“全面管控长效机制”，一是对不符合项全面管控。针对改造过程提报的不符合项进行全面梳理，对不符合项的闭环进行严格把关，确保改造过程中发现的问题高质量闭环；二是对重要施工步序采取全程旁站管控。针对重要部件检修及回装，如转子末级叶片喷涂、转子间隙测量、联轴器找中心等，实行专业人员全程旁站，确保各个施工步序符合要求，保证设备回装质量；三是对关键回装参数进行高标准管控。针对设备回装及试运标准，要求在满足国家级行业标准要求的前提下还要求优于修前值。在回装阶段重点对回装间隙、设备找正参数进行重点管控，高标准严要求；四是对特定阶段工作有针对性管控。针对不同回装阶段工作，如保温集中恢复阶段，有针对性针对施工队伍加强管控，对现阶段质量观控要求进行重点宣导，保证施工质量防止修后管道局部超温；五是对各专项课题进行全面管控。针对本次改造专控的缺陷、隐患、无渗漏等进行全面梳理，特别是针对检修中发现的重大缺陷处理情况进行重点检查闭环，确保管制问题无遗漏，设备不“带病”回装。

党建引领 聚力扬帆远航

在低压缸零出力改造工程施工现场，可以看到很多安全帽侧边写着“党员”的人。在改造工程中，国华三河电厂党委始终坚持以党建为引领，组建党员突击队，在现场开展“党建+攻坚”活动，全面发挥党员在重点工程中的表率作用，做到工程攻坚、攻关及重点、难点的施工作业面上，党员全覆盖，将党建优势转化为推进工程建设的“红色引擎”。

个人的力量永远是有限的，而集体的力量足可以填沧海以成桑田。此次技术改造就有这样一批专业技术高、工作能力强、工作态度极其认真的人冲锋在前，工程内容涉及1、2机组循环水供回水系统联络施工，需要在临近#2机组附近进行基坑开挖工作，位置狭小，风险较大，党员与技术能手迎难而上，克服雨季施工带来的不便，成功解决边坡防护、带水焊接等技术难题，做到全过程监护到位，不放过工作的每一个细节，确保现场工作安全可控。

改造项目期间，作为冲在改造一线的各生产党支部，把改造任务作为一项政治任务来对待，项目副经理赵晏博每天电话不断，与各方积极统筹协调资源；经理李毅刚总是第一个来，最后一个走，他常说：“身为党员，不就是要多为大家承担些嘛，没什么的！”常听同事夸技术主管彰金宝为技术“大拿”，他总会腼腆的一笑说：“咱们电力人，生产现场就是我们守护的战场，多会一些总是好的。”同为项目经理的白洁负责维护工作的统筹规划，通过积极的沟通，成功的解决了转子动平衡拖延工期的问题，成功缩短了6天的工期，为三河电厂创造了巨大的经济效益。身为维护专工的魏强，认真落实施工现场每一道工序，严格把控质量，参加各项工序的验收，避免出现质量问题和返工现象，确保现场施工质量和施工进度。

在参与项目共建的西安热工院中，也有着一批及其“靠谱”的技术能手，“今年所有项目都不同程度受到疫情影响，但三河这个项目是我们必保的......”西安热工院项目经理于龙文的话仿佛是在给甲方吃“定心丸”。别看他看似年纪不大，却是个切缸改造的“老手儿”，有着丰富的改造经验，经他手改造的机组都是高标准通过验收。严保林是个对自己要求极高的技术带头人，每次的工艺查验都是“高标准、严要求”，确保每一步施工质量过关。

三河电厂1号机组低压缸零出力改造项目的成功完成，重塑了三河电力人勇于奉献、敢于担当的侠义群像，从群相中折射出的是国华电力人的优良品质，将建设世界一流高品质能源企业的愿景从蓝图绘成工笔画，每个细节都不放过，一张蓝图绘到底，主色调不变，绘出最真最美的画卷。勇立潮头敢为先，奋楫扬帆行致远。展望“十四五”，新一轮电力改革的号角已经吹响，三河人相信，作为有责任，敢承担的央企，国华三河电厂将继续坚定不移走高质量发展的新路子，续写“责任央企”发展新华章。（王莹、任学武、赵晏博、白洁、荣维、郭璞维）